截至今年7月底，中国华能实现利润139.1亿元，同比增长31.1%；净利润94.1亿元，同比增长40.1%。“与强者对标使自己更强。”在中国华能总会计师王益华看来，这样的成绩正是对标**..企业提升管理的成果之一。

当前，对标**..管理提升行动正在**企业和地方国有重点企业中展开。6月13日，**国资委制定印发《关于开展对标**..管理提升行动的通知》，提出以对标**..为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，用2-3年的时间，推动部分**企业和地方国有重点企业管理达到或接近**..水平。

“提升企业竞争力是永无止境的，这一方面要抓改革，另一方面就是要抓管理。”**国资委副主任翁杰明说，经过多年发展，央企在“做大”方面有了明显突破，但一些指标如净资产收益率、营收利润率、全员劳动生产率等方面与**..水平还存在差距。要借助提升行动找差距，用扎实举措补短板。
对标行动跟谁对？对什么？怎么对？
据了解，在前期深入调研的基础上，国资委结合企业实际，明确将战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个领域，作为对标提升行动的重点任务。
翁杰明指出，企业要强化**对标，在寻找对标对象时，应当认准**公认..企业、行业..企业和细分领域**企业，有的放矢提升管理水平。国资委在对企业进行考核时将参考营收利润率、全员劳动生产率、单位成本率等共性指标以及其他分类考核指标。

7月29日，国资委召开对标**..管理提升行动启动会，进行**动员部署。截至目前，97家**企业中，已有73家企业通过召开会议等方式在全集团范围内进行部署，34个地方国资委向所监管企业印发开展对标提升行动工作文件，9个地方国资委制定了实施方案，并确定了本地区开展对标提升行动的企业范围，有关工作正在抓紧推进。

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